Формулы для управления

Те, кто не ведут и не контролируют статистики собственной деятельности, часто попадают в ситуацию, когда наступает кризис и прибыль с каждым днем становится все менее и менее. Однако между делом люди продолжают делать все так же, как и ранее. Иные же, наоборот, стремятся к мнимой стабильности. А к мнимой, так как может оказаться или рост, или падение. Стабильность, при которой статистики остановились и долго держатся на одном уровне – плохо, так как кругом происходят перемены. И если стабильность продолжается долгое время, это означает что корпорация не развивается и непременно наступит спад.

Тех, кто не ведет и не контролирует статистики собственной деятельности, состояние Опасности настигает неожиданно, как снег на голову. Для них это шок, так как они не прогнозировали и не имели возможность предвидеть наступление подобный ситуации. Так или иначе, состояние Опасность весьма просто распознать по следующим признакам:

1)Статистики круто устремились вниз;
2)Старший руководитель выполняет работу вместо человека, ответственного за какую-или область деятельности, из-за возникших неприятностей;
3)Статистики долгое время не меняются и остаются на одном и том же уровне.

Ну а если уж такое произошло, то для улаживания состояния Опасности в «Административной Технологии Управления» Л. Рона Хаббарда есть следующая формула:

1)Обойдите (проигнорируйте подчиненного или подчиненных, которые как правило отвечают за данную область деятельности, и возьмите управление этой областью в свои руки);
2)Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней;
3)Реорганизуйте данную область деятельности так, чтоб эта ситуация не повторялась;
4)Предложите твердое правило, которое в будущем обнаружит и (или) предупредит повтор этого состояния.

Сейчас более детально. «Обойти обозначает пропустить надлежащий терминал (человека или должность) в командной цепи.
Если вы объявляете состояние Опасности, вы обязаны проделать работу, необходимую для урегулирования ситуации, которая является опасной.
Это так же правильно и в обратном порядке. Если вы начинаете исполнять работу в обход иного человека, вы, естественно, неосознанно вызовете состояние Опасности. По какой причине? Так как вы пренебрегаете людьми, которые обязаны исполнять эту работу.
Если вы по привычке будете исполнять работу иных в обход, вся работа, естественно, станет вашей. Это объясняет причину того, что руководители перегружены работой. Они обходят подчиненных. так это просто», – вот что пишет по этому поводу Л. Рон Хаббард.
И тут требуется понимать, что если умышленно или неумышленно трудиться вместо подчиненных, результат постоянно будет 1 – состояние Опасности. По этой причине требуется добиваться компетентного исполнения работы, при помощи обучения, новых назначений на должность или перемещений на другую должность. Это касается II-го пункта формулы.
Как только вы уладите ситуацию, то требуется целиком пересмотреть область деятельности, отыскать все слабые стороны и ошибки, а после реорганизовать действия в этой области так, чтоб более состояние Опасности не повторялось. Это должно стать жесткой политикой.
Вот пример из жизни. В филиале одной крупной компании резко падает уровень продаж продукции. Директор по маркетингу и продажам игнорирует сложившуюся ситуацию и ожидает, когда «само все срастется». Он считает себя правым в собственном бездействии и на все предложения по реорганизации отвечает: «да все нормально будет, это сезонный спад и все наладится». Так или иначе, статистики продолжают неумолимо падать, головной офис настроен пессимистично, а кое-какие сотрудники уже подают заявка на увольнение. Спрашивается: что требуется делать директору филиала в подобной ситуации? Все просто: действовать по формуле.
В первую очередь, обойти директора по маркетингу и продажам и начать самому четко контролировать его область деятельности.
Во-вторых, требуется проанализировать прошлую деятельность отдела, отыскать место и воздействие, которое привело к такому плачевному состоянию, и поправить положение дел.
В-третьих, обнаружив эту ошибку, требуется реорганизовать работу филиала, чтоб подобной ситуации не повторялось.
Ну и, в-четвертых, ввести организующую политику, которая предупредит возникновение этих ситуаций. К примеру, возможно ввести ряд правил по контролю еженедельного уровня продаж и дисциплины работников.
Формула Опасности универсальна для любого направления в бизнесе, требуется лишь ее верно использовать. В следующей рассылке я расскажу еще об одном состоянии статистик и о формуле его исправления.
Успехов вам и процветания в бизнесе и жизни!

Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100 Rating All.BY Каталог сайтов Zabor.com Каталог блогов CATALOG.METKA.RU

Directrix.ru - рейтинг, каталог сайтов